馆内新闻

伊通满族博物馆长远发展规划

2013-11-10 阅读次数: 栏目:馆内新闻


伊通满族自治县博物馆是集收藏、展览、研究、公共教育、文化交流于一体,以满族历史和民俗传世文物为主要展览内容的综合性博物馆。多年来相继被吉林省委省政府、四平市委市政府、伊通满族自治县委县政府确定为爱国主义教育基地;被国家民委确定为民族团结进步教育基地;被国家旅游局确定为4A级旅游景区(点);被中国民族博物馆确定为“中国民族博物馆·伊通满族分馆”;被吉林师范大学、长春师范大学确定为满族文化研究基地;被吉林省社会科学院确定为学术基地和萨满文化研究基地。在新的形势下,在党的十九大路线方针的指引下,伊通满族博物馆人立志图强,锐意进取,对未来做出如下规划:

一、指导思想

坚持以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观,坚定不移地贯彻习近平新时代中国特色社会主义理论体系,狠抓两个效益(社会效益,经济效益),深入开展爱国主义、集体主义、社会主义教育,加强社会公德、职业道德和家庭美德教育。围绕服务经济发展这个中心,努力创造优美的工作环境,提供优质服务,实施规范高效的管理机构,着重体现经济效益和社会效益全面发展,从而推动全体干部职工整体素质和行为文明程度的提高,为文化的繁荣,为伊通的振兴发展做出应有的贡献。

二、目标任务

(一)完善各种规章制度,进一步抓好软件建设

在已制定的各项规章制度的基础上,随着事业的发展,新的情况的出现,不断完善各项制度,及时调整管理方式和经营方式,确定发展方向。真正实现经营管理科学化、规范化、人性化。努力培养德才兼备复合人才,逐步实现办公管理自动化、信息化。做好优质服务,着重培养全馆人员的整体素质,实行层次管理,以体现民族体裁博物馆的特色,以发挥爱教基地作用为核心,以优质服务为宗旨,着眼长远,面向全社会,全新树立博物馆对外形象,赢得全社会对博物馆的认知。

(二)更新观念,加大宣传力度

打破原有管理方式和经营手段,学习借鉴国内其他兄弟馆科学、先进的经营管理经验,结合本地区本单位实际情况,有效进行旅游资源整合,加大宣传力度,扩大经营范围,实现省内联网、旅游连线。以满族旅游为牵引,以现有资源为阵地,以面向社会为重点,以吸引外围资金为突破口。通过电话、网络、媒体、宾馆、饭店、旅行社、车站广告、高速公路广告、流动广告等多种渠道扩大对外宣传。加大外联力度,广泛联系省内外一切可争取的领域,形成互利链条式满族旅游线路。争取企业商业性互利广告形式进行互利性宣传,用企业发展带动博物馆社会效益和经济效益发展。

(三)开发利用现场馆资源,发挥场馆优势

完善增加陈展内容,利用好临时展厅,加强调查研究,改进办展的质量和水平,创新办展的内容、形式和手段,加强馆际资源整合,精心举办各种专题展览、巡回展览,吸引更多的人走进博物馆,真正做到贴近实际、贴近生活、贴近群众;实施数字博物馆计划,借助远程教育网络,使博物馆文化辐射广大城镇、农村和边远地区,真正走向大众。

实行自我经营、联合开发,有效延用等方式进行灵活经营、达到有效利用空间、时间、人员,增加收入的目的。完善提高半景画馆的灯光、设备,启动综合影视厅,休息厅,以爱教宣传为主题,在发挥爱教基地功能作用的用时实现社会效益与经济效益双赢。

(四)增加投入,开发旅游产品

分期分步骤地实施满族旅游系列产品开发,加大资金投入,打造具有伊通满族博物馆特色的精品产品,增加办公事物用品和公共关系赠品,除其实用功能外,还起着形象宣传的作用。可以很好地将博物馆的文化内涵通过形象符号传达给广大社会受众。

(五)加大学术研究力度,拓展研究内容,挖掘资源,利用资源,发挥资源优势。

结合专业工作,确立研究课题。争取在五年内,博物馆有由馆内专业人员编撰的书籍2—3册,有定期出版的学术刊物,撰写论文达到几十篇。不定期的出版自己的多媒体光盘、VCD光盘、磁带等。

三、保障措施

(一)提高博物馆运行水平和服务质量

加强和改善文物安全保护和服务设施条件,制定突发事件应急预案;科学测算接待能力,加强人流疏导,防止人流高峰时段因观众过于集中造成的安全隐患和参观效果降低;公示有关政策措施、服务项目、开放时间、文明参观;做到免费不免票,有计划地控制人流,让博物馆以最大容量接收参观人员。

(二)强化博物馆的教育职能

重视对青少年的服务,制定长远教育规划,将博物馆纳入教育体系;组织有针对性的参观与讲解,以达到寓教于乐的参观学习效果,定期走进学校、军营、社区、企业、农村进行宣传活动,发挥基地教育作用。

(三)改革创新博物馆的体制机构

以开放的思维,动员多方力量支持、参与博物馆建设,发动社会各界捐赠建立博物馆基金,培育博物馆兼职讲解员、博物馆志愿者队伍、建立博物馆之友等;以增强活力、改善服务为重点,下大力气推动博物馆体制改革在面上展开、向纵深发展;以深化人事制度、分配制度改革为突破点,优化博物馆组织机构,合理配置内部资源,完善激励机制,创新管理体制和运营机制,让观众得到更多的实惠。

(四)建全指示性标志

对于公共服务设施设有明显标注,对于提示性标志(如禁止吸烟、禁止拍照、禁止倚靠等)置于合理的位置,有效的控制馆内的秩序。对于标示系统(如文明说明牌等)也要做到清晰便于观看,同时所有的说明标识及公示,都与展区装修、整体陈列设计融为一体,符合陈展的艺术要求。

(五)培养人才促进事业发展

人才的重要性越来越引起各部门的关注,事业建设靠人才,事业发展更是离不开人才。伊通满族博物馆计划在未来的发展中,按照政治强、业务精、作风正的要求,在新进的一批年青人中着力培养出有知识、懂专业、懂计算机技术、懂经营、善管理的复合型人才。使他们在各个岗位中发挥作用,以使博物馆在时代发展的大潮中永立潮头。永不落伍。

(六)经费保障

博物馆要大发展必须加大投入融资力度,扩宽融资渠道,努力争取政府的支持,积极吸引社会各界名流,企事业家及相关人士参与博物馆的项目投资,积极探索从资本市场寻找投资基金,打造纪念馆的良好投资平台。

博物馆不同于一般意义上的企业,博物馆是一个不追求营利,以征集、保护、研究、传播并展出人类环境的见证物为己任,为社会和社会发展服务的公开的永久机构。伊通满族博物馆将努力为社会主义精神文明建设,为青少年的健康成长,为树立良好的形象而博物馆,为建设和谐的文化环境,履行好博物馆的职责。